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中山市健奥衣饰有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期周全治理升级
中山健奥衣饰有限公司建设于2000年8月,是一家集设计、生产、销售及运输为一体的亵服专业生产厂家,“阿诺维斯”品牌亵服经销商普遍天下各地,并有十多个国家的经销商客户。
公司拥有自力的生产厂房、写字楼和yuan工宿舍,“健奥”承袭“为人类缔造优质产物”的理念,与多家大型供应商企业携手相助,萃取优质质料,提高企业产物质量,提倡的企业口号是“健奥因我们而动”,“精工细做,打造精品”是企业宗旨。
公司坚持战略和手艺并重推进企业生长,引进多方面的专业人才,拓展天下各地的一级署理商,去增强企业前进的法式和铸就企业品牌,从企业品牌到客户加工订做一直连,彰显品牌文化及多元化生长,实验尺度化、规范化、人性化的治理模式,给企业合yuan工有配合的生长妄想,从而实现企业与yuan工双赢时势。
治理升级前的健奥
这是我们的事情台面吗?
装备停用是未掩护,云云“6S”
形同虚设
机车长毛了
办公台也疯狂
难舍难离
配料区一角
随意放置
多久没动过了?
客栈长蜘蛛网了
车间一角
经由各人五个月的配合起劲,健奥的厂貌不仅发生了以上的转变,而且各项指标也发生了显着的转变:
1、客栈从没建卡帐,到帐、物、卡准确率达98以上;2、人yuan流失率由4%下降到0.6%;3、订单准交率由30%上升到98%;4、生产妄想由不明确到准确率达99%;5、采购准交率由0%上升到95以上;6、年度销售额zeng加1350万;7、成本节约325万;8、人均产值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后一连五年年销售额zeng加50%以上
2009年1月3日,健奥谭兴桂董事长赠予正睿“遍栽健奥人,培育企业才”锦旗
健奥董事长谭兴桂治理升级感言:
我们主要的问题是:团队没有凝聚力,小我私人职责不清晰,各人yuan、货期、质量、原质料、制品库存、成本控制都有问题。自己的实力没法改变,以是只有研究一种新的模式才行。有接触过几家,通过朋侪先容嗣魅正睿还可以,所襶uan攘思讣乙院笱≡窳苏。在先生的影响下,主要改变了治理的理念,头脑模式、性格也改变了。团队越发有凝聚力,小我私人能力、起劲性、做事的效率都有大幅度的提升。先生做的非:,先生的敬业精神、事情能力、相同能力都值得我们健奥治理团队学习。 治理升级做完以后,我们思量企业久远生长,就请正香做托管,先生与治理人yuan和yuan工都相处的很好。托管以后,我们团队越发有凝聚力,相同也顺畅了,做事越发轻松了,内部的事qing都交给先生治理,险些都不用管,把精神都集中到市。芯袼剂康轿颐瞧笠档木迷锻。
健奥总司理治理升级感言: 在治理升级历程中看到每小我私人都在一直的学习,在一直的提高他们的能力,正睿团队做事都是雷厉盛行,整个团队的先生们都是言行一致,知行合一等作风,都需要我们健奥人去学习,托管能使我们厂做大做好。 健奥第二期治理升级时间:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,美狮贵宾会·(中国区)官方网站对健奥企业举行周全治理托管。
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